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他们来说就是高高在上的“高手”、“大神”、“行业精英”。
这样一来，市场中的供求关系就建立了。
爱斯达就可以帮忙了。
这是何等的豪迈？
爱斯达花了将近50亿美元的天价收购了摩托罗拉，然后把摩托罗拉的各个零部件拆分，极低价卖给国内有需要的手机同行，去促进国内的手机行业的进步和共同发展……
这样一来，爱斯达在国内手机行业的核心地位、领袖地位就建立起来。爱斯达成为国内出货量最大的手机厂商，也就顺理成章，更会被同行们认可了。
爱斯达收购摩托罗拉手机业务之后，接下来的集团重组才是最复杂的。
周绍宁提出的这个思路，就挺好。
半卖半送地交给国内同行。
爱斯达既可以不用裁员支付巨额的赔偿了，还可以收获到业内良好的口碑和名声。在企业重组的过程里，裁员就是最复杂、最困难的一个环节。
所以市场里经常会有一种“超级hr”的存在。
这些人都是狠人。
级别极高，工资也极高。
比如一家公司要裁员了，可是裁员这种事太得罪人了。对人事部的那些hr来说，都是过去这么多年的老同事、老朋友了，让他们去把这些前同事们集体开除，简直就是精神上的折磨，情面上过不去。
这时候，就可以高薪从市场中聘请“超级hr”过来了。
他们的工资极高，可能比总经理的工资都高，年薪几百万都是常事。
入职之后，就一个任务——裁员。
大刀阔斧，或坑或骗，套路层出不穷……就是为了能够以最小的代价把员工给辞退。
比如，想辞退一个10年老员工。
要合法裁员。
按照法律要求，赔付n+3的工资补偿。
裁员过后，过了一个星期，hr再给这个老员工打电话，告诉他：“哎呀，我们裁错了，公司离了你们这些老员工真的不行啊，你还是回来吧！你放心，回来之后，工资给你翻倍！”
老员工就很骄傲，就重新回到了工作岗位上。
但是，既然返聘了，要把之前支付的“n+3”的赔偿还给公司。老员工把补偿金还给公司了，高高兴兴地工作了一个月。
下个月，hr找他谈话，又把他给辞退了！
这时候，情况就完全变了。
他的“工龄”只有1个月，甚至连试用期都没过，“n+3”的赔偿就不用给了……这一系列往复的操作，其实就是给老员工设下的一个圈套，从而拒付“n+3”的解雇赔偿。
类似这种伤天害理的事，正常的同事关系和一般的hr根本就玩不出来。
是一些“超级hr”赚大钱的压箱底法宝。
所以很多公司在需要大规模成建制地裁员时，如果不愿意支付天价的赔偿金，就会请这种“超级hr”过来主持大局。
既可以狠下心来，毫不顾及情面地杀伐果断，不管是谁，说裁就裁！
也可以把裁员经费压缩到最低。
裁员结束，把“超级hr”开除，平息了公司内员工的愤怒和人心惶惶。公司里就又可以变得其乐融融，和谐团结了。
类似的这种操作，周不器前世就知道，身边就有很多人都在用。这一世，他不希望“紫微星系”里的任何一家公司有这样的操作。
太缺德了！
周绍宁的这个方案，就非常好。
既省钱，又积极向上，员工也不必遭受一次被开除的痛心经历了。
上楼，进电梯。
来到了7层。
周不器伸了个懒腰。
他的产业遍布全球，光是办公室就有十几个。只有首都紫微星总部园区的紫微星大厦7楼的董事长办公室，最让他有归属感。
推开门。
嗬！
大场面！
左边，是孙莞然打头，后边站着关南晴、麦飞雪、赵李牧歌、梁乐欣4个姑娘；右边，是宁露打头，后边站着姚瑶、古赞丽、严琪琪、卓文思、李舒若5个姑娘。
“欢迎！欢迎！热烈欢迎！”
“欢迎！欢迎！热烈欢迎！”
“欢迎！欢……”
“停停停！”周不器赶紧叫停了，然后略显狼狈地赶紧把门关上，一脑门黑线，“干啥呢？这里是办公室，让人听见了，还以为咱们在这开运动大会呢！”
要是正常的运动会也就罢了。
一个男的，十几个女的，搞不好就会让人误会是别的什么性质的运动了。